Démarrer mon entreprise

Vous êtes sur le point de réaliser l'objectif de votre vie: devenir propriétaire de votre propre entreprise. Selon sa nature, votre plan d’affaires n’a pas besoin d’être complexe. Cependant, avant de faire affaire avec vous, les bailleurs de fonds voudront être rassurés par l’existence d’un plan d’affaires. Ce plan est important pour eux, car ils risquent de l’argent en misant sur votre concept.

Malheureusement, on croit souvent que le plan d’affaires est rédigé dans le seul but d’obtenir un financement. Détrompez-vous, il s’agit d’un outil important pour vous!

Le plan d’affaires est important parce que vous devez savoir dans quelle aventure vous vous embarquez. C’est vous qui risquez votre stabilité financière, votre réputation et votre statut dans la collectivité.

Un plan d’affaires solide vous permet de :

Définir clairement les objectifs de votre entreprise et fixer les buts à atteindre;
Faire ressortir les éventuels points forts et points faibles de votre entreprise;
Donner aux investisseurs potentiels les moyens de déterminer si votre entreprise représente un investissement viable;
Établir une chronologie d’événements et de jalons financiers auxquels vous pourrez comparer les résultats.

Quelles sont les grandes sections d'un plan d’affaires?

1) Le projet

Résumé du projet
Historique
Mission et vision
Objectifs à court, moyen, long terme
Calendrier de réalisation

2) Les promoteurs

Présentation des promoteurs (Curriculum vitae)
Les compétences des promoteurs versus les exigences du projet
Structure de propriété détaillée
Raison sociale et forme juridique
Aides externes

3) Le marketing

Description des produits et services
Analyse du marché
La concurrence directe et indirecte
Évaluation de la demande pour votre produit ou service
Stratégie de marketing

L’étude de marché vous permettra de mieux comprendre les variables affectant l’environnement de votre marché cible avant de vous y aventurer. Elle vous permet d’obtenir de l’information sur vos clients, vos concurrents et les tendances du marché. Cet outil vous permettra de valider le potentiel de votre projet.

Plusieurs guides existent afin de vous aider à réaliser votre étude de marché

Sources d’information

4) Les opérations

L’emplacement géographique
Ressources matérielles et aménagement du local
L’approvisionnement
Politiques et normes en vigueur
Éléments incorporels (s’il y a lieu)
La production (s’il y a lieu)

5) Les ressources humaines

Structure organisationnelle
Équipe dirigeante
Besoin en main-d’œuvre
Politique des ressources humaines

6) L'évaluation environnementale

Réglementation environnementale
Gestion environnementale
Gestion des rejets et résidus industriels

7) Le plan financier

Besoins financiers
Sources de financement
Prévisions financières